一关：控制好原料来源和质量

生产原材料的质量控制是生产环节的一关，也是非常重要的一关。生物有机肥料的好与坏，原料的来源是重要的一个方面。沃源公司采用淀粉厂的玉米粒作为肥料产品有机原料，与糠醛渣、腐植酸、工业废液等原料相比较，玉米粒的品质要高不止一个档次。

沃源公司质量检验部门专门设置了来料检验的岗位，配置了精密的检验仪器，并且制定了严格、规范的来料检验制度，来料检验工作必须执行到位，来一批、检一批，杜绝可能存在和出现的疏漏和死角。

二关：控制好腐熟工艺

沃源公司拥有目前山东省面积大、设备的腐熟车间，坚持生产用有机原料必须全部充分腐熟，严格控制腐熟周期以及腐熟过程中腐熟功能菌的添加量和添加次数，保证原料腐熟充分、彻底，保证在腐熟过程中消灭有害病原菌及有害虫卵等有可能对农作物造成危害的因素。

第三关：控制好生产工艺

公司的生产设备先进程度较高，并且拥有一套规范和完善的生产工艺流程体系，生产工艺的控制主要体现在各生产岗位的执行状况，公司为每个岗位制定了非常详细的岗位职责说明书和操作规程，要求各岗位严格按照规程操作。在生产过程中，螺丝是螺丝，人也是螺丝，不能出现一丝一毫的懈怠。

第四关：控制好成品检验

生产过程结束之前的重要环节，就是成品检验。成品检验合格与否，是产品是否具备入库存储或装车发货的硬指标，公司在学海尔，海尔有一个理念特别好“有缺陷的产品就是废品”，公司的成品检验一直以来都是按照零缺陷的要求来执行，坚决做到不合格的产品不入库、不出厂。

第五关：控制好出厂检验

生产旺季来临之前，公司会根据销售计划提前生产部分库存，以备销售旺季时能够满足客户的要货需求。对于这些备货类产品，尽管在生产时已经进行过一次成品检验，但是这类产品发货前依然要进行一次出厂检验，检验存放周期内产品的各项指标是否发生变化，是否能够满足发货要求，确保出厂产品的合格率。

第六关：控制好生产过程记录

整个生产过程采用可追溯制度，每个环节都有明确的记录，每一批次的产品都能够追溯到来料环节，这样确保一旦产品在生产过程中或者成品检验时出现质量不合格状况，能够快速地、准确地发现哪个环节存在问题，并及时有效地加以改进。

第七关：要求管理人员现场办公

对于生产管理人员来说，生产一线就是办公室，公司不需要喝茶水、嗑瓜子、看报纸的管理人员，公司需要的是能够在生产现场及时对一线工人进行指导、及时发现并纠正问题和不良操作习惯的生产管理人员，从总经理到班组长，没有例外。

生产就是控制，只要控制好每个生产环节，控制好生产工艺，控制好生产过程，就能保证产品的质量，就能保证老百姓的使用效果。控制是生产的手段，质量和效果才是生产的天职。